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吉慶電機(jī):精細(xì)化管理實現(xiàn)性價比之王

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-27     來源:[標(biāo)簽:出處]     作者:[標(biāo)簽:作者]     瀏覽次數(shù):125
核心提示:
      隨著電動車市場的發(fā)展,處在洗牌與轉(zhuǎn)型的行業(yè)對于企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)策略提出了更高的要求。作為電動車的“發(fā)動機(jī)”,電機(jī)從有刷到無刷再到變頻、正弦波靜音,經(jīng)歷數(shù)代的技術(shù)革命愈加成熟和穩(wěn)定,但同時,市場和消費者對于電機(jī)也提出更高的要求,電機(jī)性能更加強(qiáng)大、效率更高、性價比更強(qiáng)成為市場的最關(guān)心的幾個關(guān)鍵因素。

  面臨市場更高標(biāo)準(zhǔn)和更嚴(yán)要求,吉慶提出了打造“性價比電機(jī)之王”的發(fā)展戰(zhàn)略,充分發(fā)揮多年電機(jī)的制造和創(chuàng)新水平,不斷強(qiáng)化產(chǎn)品性能和市場認(rèn)同。為此,吉慶進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理,全員全流程的生產(chǎn)精細(xì)化、管理精細(xì)化,加快生產(chǎn)效率和管理創(chuàng)新的成果轉(zhuǎn)化,使得吉慶的產(chǎn)品不僅品質(zhì)得到了保證,產(chǎn)品的市場認(rèn)同度不斷提升。 

  老子說,“天下難事,必做于易;天下大事,必做于細(xì)!本(xì)化管理關(guān)鍵突出了一個“細(xì)”,這個“細(xì)”字有幾層含義:一是規(guī)范,系統(tǒng)的每一環(huán)節(jié)都必須規(guī)范,符合大系統(tǒng)的要求,如果不規(guī)范,就會使整個系統(tǒng)產(chǎn)生不協(xié)調(diào);二是科學(xué),指管理的方法科學(xué),即從系統(tǒng)工藝流程出發(fā),各道工序、每個環(huán)節(jié)都嚴(yán)密控制,有機(jī)銜接,符合客觀規(guī)律的內(nèi)在要求;三是周到,即產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)必須考慮到,不留死角。同時,要求生產(chǎn)過程的管理條理清楚,層次清晰,每一項產(chǎn)品到了什么地方、進(jìn)行到什么程度要一目了然。

  精細(xì)化管理,即體現(xiàn)在生產(chǎn)上,也應(yīng)用于管理銷售經(jīng)營中,吉慶為此下足了功夫,對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)組織、管理序列、市場部門進(jìn)行了全面的梳理和貫徹。制定整套的精細(xì)化管理方案,在嚴(yán)格執(zhí)行的管理方法的同時,也實行彈性化的目標(biāo)考核機(jī)制,充分人員和生產(chǎn)的能動性和創(chuàng)造性。

生產(chǎn)精益求精
 
  只在需要的時候,按需要的量, 生產(chǎn)所需的產(chǎn)品,精細(xì)化管理最直接也是最終的終點在生產(chǎn)上。精細(xì)化生產(chǎn)管理其核心一是零庫存,追求無庫存生產(chǎn),逐漸形成一套獨具特色的生產(chǎn)經(jīng)營體系;二是快速應(yīng)對市場的變化,精細(xì)化生產(chǎn)能夠大幅度減少閑置時間、作業(yè)切換時間、庫存、低劣品質(zhì)、不合格的供應(yīng)商、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計周期以及不良的績效。

  吉慶創(chuàng)新性的引入先進(jìn)生產(chǎn)管理系統(tǒng),在實際操作中實現(xiàn)了七個零,即零切換浪費、零庫存、零浪費、零不良、零故障、零停滯、零災(zāi)害。最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式。實施精細(xì)化生產(chǎn)方式就是決心追求完美、追求卓越,就是精益求精、盡善盡美。

  吉慶在生產(chǎn)中以簡化為手段,消除生產(chǎn)中一切不增值的活動,把生產(chǎn)中一切不能增加價值的活動都視為浪費;在生產(chǎn)中,吉慶更強(qiáng)調(diào)人的作用,充分發(fā)揮人的潛力,這種精細(xì)化的生產(chǎn)方式是把工作任務(wù)和責(zé)任最大限度地轉(zhuǎn)移到直接為產(chǎn)品增值的工人身上。要求工人精通多種工作,減少不直接增值的工人,并加大工人對生產(chǎn)的自主權(quán)。當(dāng)生產(chǎn)線發(fā)生故障,工人有權(quán)自主決定停機(jī),查找原因,作出決策,從而激發(fā)工人對工作的興趣和創(chuàng)新精神;采用適度自動化,強(qiáng)調(diào)對現(xiàn)有設(shè)備的改造和根據(jù)實際需要采用先進(jìn)技術(shù),提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性;精益生產(chǎn)不斷改進(jìn),以追求“完美”為最終目標(biāo)。即持續(xù)不斷地改進(jìn)生產(chǎn),消除廢品,降低庫存,降低 成本和使產(chǎn)品品種多樣化。

  高效的生產(chǎn)管理和精細(xì)化的生產(chǎn)追求,不僅是使吉慶產(chǎn)品的成本得到進(jìn)一步的控制,效率大大增強(qiáng),產(chǎn)品線和產(chǎn)品品質(zhì)也不斷的完善。吉慶從源頭就已經(jīng)將產(chǎn)品的成本控制最低,其性價比策略邁出了最為關(guān)鍵的一步。

  精細(xì)化管理的思想引領(lǐng)

  明代哲學(xué)家王陽明曾言“一念發(fā)動處便是行!逼髽I(yè)推行精細(xì)化管理,首先要解決的問題就是向全體員工灌輸精細(xì)化管理的意義、必要性、可實現(xiàn)性,從思想根源上培養(yǎng)員工追求精細(xì)化的文化氛圍。

  吉慶結(jié)合企業(yè)的文化建設(shè)和精神文明建設(shè),創(chuàng)造性開展精細(xì)化管理工作,力爭經(jīng)過一段時間的努力,逐漸改變員工工作態(tài)度、工作方式,提高員工的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德,最終改變工廠的管理模式,適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。精細(xì)化管理要從文化根源上去反思和塑造我們的企業(yè)文化。

  吉慶的精細(xì)化管理最終要形成一種文化,這種文化既是企業(yè)家的個體文化,也是企業(yè)團(tuán)隊的群體文化。只有企業(yè)文化的理念與制度被職工群眾所掌握、認(rèn)同和自覺執(zhí)行,形成上中下互動、齊動的時候,它才能轉(zhuǎn)化成巨大無比的物質(zhì)力量,形成強(qiáng)大而持久的企業(yè)綜合競爭力。由此而形成的競爭力真正轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力和創(chuàng)新能力,真正將性價比的優(yōu)勢不斷增強(qiáng),實現(xiàn)最終的性價比之王的市場策略。 

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