曾經(jīng)全球最大的太陽能電池板生產(chǎn)商尚德電力正試圖在美國申請破產(chǎn)保護。這距離尚德電力最核心資產(chǎn)無錫尚德的破產(chǎn)重整已近一年的時間。這家由澳大利亞歸國科學家施正榮一手締造的太陽能帝國經(jīng)歷了一整年的風雨飄搖。

巨人倒下，故事還未完結。

無錫尚德破產(chǎn)重整管理人小組在2013年6月正式公開招募戰(zhàn)略投資者5個月后，順風光電被正式確定為無錫尚德的戰(zhàn)略投資人。在這場無錫尚德的爭奪戰(zhàn)中，順風光電擊敗英利、天合這樣全球光伏制造的龍頭企業(yè)，還有無錫國聯(lián)這位當?shù)卣�府派出的拯救者，�?0億的價格買下了無錫尚德。

“尚德電力尋求破產(chǎn)保護，對無錫尚德應該沒有特別大的影響�！表橈L光電董事長張懿告訴《環(huán)球企業(yè)家》，“順風光電收購無錫尚德是在中國土地上經(jīng)過政府裁決的，會受到中國法律的保護�！�

論規(guī)模和聲名，順風光電不僅遠小于無錫尚德，而且也遠弱于與其競購尚德的對手。2011年在香港上市的順風，2012年營收為10.6億元，僅為尚德近百億元營收的十分之一。顯然，這場收購不僅是“蛇吞象”，還有幾分離奇的味道。

一個頗可咀嚼的細節(jié)是，收購無錫尚德時需交5億訂金。順風光電2013年上半年在發(fā)行4 .5億港幣的債券和3.7億元的股東墊資之后，才將持有現(xiàn)金增至4 .6億元。剩下25億收購資金是由順風最大股東鄭建明個人先行墊付。

然而，經(jīng)過2013年之后，順風已經(jīng)與剛剛在香港上市時不可同日而語。

據(jù)NPD Solarbuzz統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2013年中國光伏電站開發(fā)商們安裝了創(chuàng)紀錄的11.5GW電站，居世界首位�！�2013年中國光伏新增裝機量較上一年增長了32%，創(chuàng)紀錄的增速推動著全球光伏市場的前進，東方雄獅開始展現(xiàn)它的領導風范�！盢PDSolarbuzz太陽能行業(yè)研究員韓啟明說。其中，順風光電貢獻良多，此前，其主營業(yè)務是光伏制造。

據(jù)順風光電公告，截止2014年1月2號，順風光電持有的890MW光伏電站已并網(wǎng)，占2013年中國全年裝機量的7.7%�！�2013年光伏電站的新增裝機量，我們在民營企業(yè)中肯定是第一。央企中要看中電投，等它們的統(tǒng)計出來后就知道。我們不是第一就是第二。”順風光電董事長張懿告訴《環(huán)球企業(yè)家》。

值得一提到是，如此大規(guī)模的電站開發(fā)、建設、并網(wǎng)，順風光電共花費了不到八個月的時間。2013年5月，順風才開始搭建下游電站團隊，前尚德負責國內項目開發(fā)的副總雷霆加入順風，擔任順風光電投資公司總裁，那時團隊僅10個人。八個月后，順風成為2013年最大的民營光伏電站開發(fā)商，雷霆手下團隊超過300人。

加上無錫尚德滿產(chǎn)后能達到的2.5GW制造產(chǎn)能和順風光電自身600MW的制造產(chǎn)能，順風光電在光伏制造端也已位于行業(yè)前列。

對行業(yè)而言，順風光電仍是一個謎一樣的公司，過去一年的系列舉措也讓人深深不解。

一位國內光伏企業(yè)高管點評順風30元收購無錫尚德并要再投入30億用于生產(chǎn)經(jīng)營時說，“能拿出60億的資金，為什么不新建產(chǎn)能？”而且，尚德的渠道經(jīng)過破產(chǎn)重整，已經(jīng)動蕩不少�！吧械挛ㄒ坏膬r值只剩品牌了�！边@位光伏企業(yè)高管說。

在下游電站的布局同樣讓業(yè)內人士詫異。2013年上半年，在國內光伏下游政策仍不明朗，電站運營商都在憂慮并網(wǎng)問題和電價補貼滯后時，順風在西北收購電站以及開發(fā)電站項目動作巨大，僅7月份就收購了十幾個電站項目。2013年順風在電站上投入的資金近80億元。一位研究光伏的券商高管說，“順風的動作，看不懂。”從來沒有民營企業(yè)在光伏下游電站上下以如此重注。一位長期關注光伏下游市場的人士覺得，順風如此大力度收購電站目的在于想通過電站資產(chǎn)來增發(fā)股票募集資金。順風在下游布局的虛實，業(yè)內都在猜測和觀望。

順風光電最大股東鄭建明告訴《環(huán)球企業(yè)家》，光伏未來發(fā)展的方向在下游，順風就發(fā)力下游，恰逢無錫尚德的機會，順風做下游電站又需要組件產(chǎn)品，就并購了尚德。“順風做的是很簡單的事情，很正常的邏輯�！编嵔�明說。

張懿認為，光伏業(yè)內的人不理解順風的打法，在于他們還是以傳統(tǒng)制造業(yè)的思路在理解光伏業(yè)。對于順風來說，鄭建明和張懿這樣熟悉資本市場的人加入，無疑可以利用金融杠桿撬動更多資源。

韓啟明認為，順風的巧妙之處在于借助了香港的上市公司平臺進行融資，同時收購大量電站資產(chǎn)�！叭ツ甓�級市場的人，沒有跟順風的都比較遺憾，失去了超額回報的機會�！表n啟明對《環(huán)球企業(yè)家》說。

目前，順風光電股價已從2012年12月底的0.3港元升至現(xiàn)在的6港元，順風市值也達到近130億港元。張懿說，股價和市值的上升不是目的，資本市場是順風融資的手段，錢還是要投到行業(yè)里去的。入場

順風光電由湯國強2007年成立，湯起初只是把順風作為一家制造企業(yè)來打造，這在那一年是最正常的邏輯，供不應求的市場環(huán)境使眾多玩家加入光伏制造的陣營。可2011年順風光電香港上市之后，市場就開始發(fā)生變化，制造產(chǎn)能快速擴容和歐洲光伏補貼的下調引發(fā)下游需求收緊，整個光伏市場供大于求，苦日子開始。

市場發(fā)生變化時，有人退出舞臺，也有人登上舞臺。

鄭建明是光伏低谷整合期時入場的最引人關注的玩家，分別以2億港元和3111萬美元成為順風光電第一大股東和賽維LDK第三大股東。鄭建明1990年起下海經(jīng)商，早年做地產(chǎn)業(yè)起家，現(xiàn)在投資已經(jīng)橫跨十多個行業(yè)。

鄭建明關注光伏行業(yè)已經(jīng)多年，但早年尚德、英利、天合、阿特斯等在制造端的高速發(fā)展，讓鄭建明當時入場毫無優(yōu)勢，因此沒有趕上第一波步伐。隨著2011年光伏市場逆轉，入場時機才到來。

這符合鄭的一貫風格。“經(jīng)濟低谷期時，我會快速擴張�！编嵔�明說。其最新投資是斥資10億港元入股熔盛重工，成為熔盛第四大股東。眾多周知，造船業(yè)也是正在過苦日子的行業(yè)。

2012年11月，鄭建明和湯國強在香港見了一面，半小時談定了順風的股份轉讓。鄭建明選擇順風的原因在于：其已在香港市場上市，制造產(chǎn)能規(guī)模不大，負擔小。2012年11月26日，鄭建明以2億港元獲得順風29.65%股份成為第一大股東。

鄭建明入股后，順風開始把光伏下游電站作為戰(zhàn)略性發(fā)展方向。一個人的加盟對順風能夠如此快速地開發(fā)下游電站起到關鍵作用，這個人就是前尚德負責國內市場開發(fā)的副總雷霆。

雷霆是國內最早做光伏電站的人之一，曾參與國內第一個10MW光伏電站項目的開發(fā)建設。雷霆介紹，尚德最早在國內做光伏下游電站開發(fā)是為推動市場，2009年9月30日并網(wǎng)發(fā)電的石嘴山10MW電站項目，就是尚德和中電投合作興建的。

尚德曾經(jīng)是國內下游光伏電站市場的大力推動者，可電站并非是其核心戰(zhàn)略�！爱敃r尚德還是以制造為主，開發(fā)建設下游電站是不得已而為之，因為要開拓市場。”雷霆說。而且由于政策和投資并不到位，尚德在電站市場的規(guī)模不大。

2012年8月，施正榮卸任尚德電力CEO時，雷霆就接到不少邀約電話——“施總都不在尚德做了，你還在尚德干嘛，來我們這吧。”2013年3月20日，尚德破產(chǎn)重整開始，各方橄欖枝更是紛紛拋來。在電力央企、國內大型光伏企業(yè)以及順風中，雷霆選擇了當時規(guī)模最小的順風。雷霆告訴《環(huán)球企業(yè)家》，選擇順風的原因在于其將核心戰(zhàn)略定位于下游電站開發(fā)。

在順風大半年的電站項目開發(fā)建設中，雷霆覺得“找到方向了”。

順風現(xiàn)在的掌舵者張懿是由鄭建明邀請加入的。2013年上半年，鄭建明找到了跟他相識十多年的時任地產(chǎn)開發(fā)商合生創(chuàng)展董事局副主席的老友張懿，張懿有著多年銀行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗。2012年，合生創(chuàng)展年銷售額116億元，規(guī)模是順風的10倍，張懿在合生創(chuàng)展是僅次于創(chuàng)始人朱孟依的二把手。

對鄭建明的邀約，張懿思考了幾個月，他和鄭建明對宏觀經(jīng)濟都感興趣。張懿十分認可鄭對于宏觀經(jīng)濟趨勢的判斷。1997年時，鄭建明預判到亞洲金融危機的到來，提前將其在香港的資產(chǎn)撤出。現(xiàn)在，鄭建明又看好光伏下游的電站市場，對此張也認可。

張懿認為，中國的房地產(chǎn)行業(yè)在2000到2010年這十年是高速增長期，房價漲幅達8—10倍；2010年-2020年屬于抗通脹期，房價仍會增長，但幅度有限；但到2020年后可能會進入價格拐點。而光伏下游的電站市場剛剛開啟，未來的增長潛力不可預估。于是，張懿同意了鄭建明的邀約，在2013年7月加入順風光電，接替湯國強，成為順風光電董事長，開始把順風打造成下游電站市場的生力軍。

鄭建明入場光伏后，并沒有跟行業(yè)有太多橫向的交往。他也不愿意在順風任職、置身到前臺來�！案�市場保持距離，才能思考。我不希望被太多的事情限制，不愿意在上市公司擔任高管，希望能留時間琢磨自己感興趣的事情�！编嵔�明說。

張懿介紹，順風現(xiàn)在的管理層架構是，他擔任董事長。前中電投高管王祥富到順風光電擔任首席執(zhí)行官。史建敏擔任順風光電執(zhí)行董事兼無錫尚德CEO，負責順風光電的生產(chǎn)板塊，包括無錫尚德和順風自身約600MW的制造產(chǎn)能。雷霆擔任順風光電投資公司總裁，負責西北大型地面電站項目開發(fā)建設。

“我們現(xiàn)在的團隊既有電站行業(yè)的專家，又有金融的專家，大家比較互補，結合起來，各執(zhí)其責�！睆堒舱f。

接盤

當無錫尚德要引入戰(zhàn)略投資人消息出來的時候，順風的管理團隊中有人提議要參與競標。在2013年9月，順風光電董事會特意開了一次會。

張懿介紹，那次會議并沒有達成共識，董事會內部有不同的聲音——下游光伏電站是已經(jīng)確定的方向，為什么又要來做制造？

時隔一個星期后，順風又召開了一次董事會，這次會上大家達成一致，決定參與無錫尚德的收購。原因有三：首先無錫尚德的品牌還是有一定價值和影響力的；同時順風管理團隊也認為無錫尚德的技術團隊和技術研發(fā)能力在行業(yè)屬于相對領先的水平，可以借助無錫尚德的研發(fā)平臺來推進電池組件的成本下降，進而實現(xiàn)電站成本下降；另外，無錫尚德的制造產(chǎn)能可以為順風的電站進行配套。

韓啟明說，隨著下游市場逐漸擴容，電池和組件產(chǎn)品會日益緊俏，尤其是電池。無錫尚德的P2工廠就是電池生產(chǎn)廠�，F(xiàn)在尚德內部都在討論，在尚德破產(chǎn)重整時被無錫星洲工業(yè)園區(qū)接管的P4工廠，也要轉給順風，P4生產(chǎn)的多晶電池效率位列行業(yè)前列。

關于為何不新建工廠而收購尚德，張懿的回應是，尚德2.5GW的產(chǎn)能，如果要搭建起來沒有一兩年是不可能實現(xiàn)的，而且30億的資金也無法搭建出如此大的產(chǎn)能。

順風光電董事會達成一致后，就開始參與到無錫尚德的競標中。由于其在第一輪戰(zhàn)略投資者名單中未出現(xiàn)，在第二輪中加入時令所有人驚詫。當時順風由于頻密在國內收購電站已經(jīng)開始被關注，通過在資本市場增發(fā)獲得資金收購下游電站，讓很多光伏業(yè)的人給順風貼上“資本運作”的標簽。

當時無錫尚德引入戰(zhàn)略投資人的局面又是怎樣呢？2013年6月，無錫尚德破產(chǎn)重整管理人小組正式公開招募戰(zhàn)略投資者，包括英利、天合在內的5家戰(zhàn)略投資者參與了第一輪談判。雖然有多方參與，但一位關注此次交易許久的光伏企業(yè)高管在談判進行時的判斷是，“這個案子是個定向議標，為了給無錫國聯(lián)接盤定個價，之所以有英利、天合等介入，是政府告訴大家不是只有無錫國聯(lián)在玩�！边@個判斷一定程度上投射出當時很多光伏業(yè)內人士的看法。

然而順風光電突然在2013月10月參與到無錫尚德的案子中，并最終以30億元的價格成為無錫尚德的戰(zhàn)略投資人。由于這個結果太過意外，甚至有人猜測鄭建明與無錫政府關系深厚，才得以接盤成功。

事實上，整個競標的過程中，鄭建明只去了無錫政府兩次。第一次是在2013年10月，鄭建明在無錫政府問了這樣一個問題——想不想讓無錫尚德再進行第二次破產(chǎn)重整？當時競標的英利、天合，本身就有龐大的制造產(chǎn)能，而且還沒完全釋放�！熬拖褚粋�農民家有50畝地，才耕了30畝，邊上又騰出來100畝地，他又想去買，最終兩頭都耕不好�！编嵔�明如此比喻。

張懿告訴《環(huán)球企業(yè)家》，如果英利、天合收購了無錫尚德，只是產(chǎn)能疊加，而在下游電站有龐大布局的順風對于尚德來說，屬于下游的配套。這點是無錫政府所看重的。

而且，2013年光伏業(yè)整體困難，制造企業(yè)負債率高，能夠拿出那么多資金來收購的也很難�！拔覀兊玫降南�息是，最初參與談判的企業(yè)中，保證金只有英利一家交，如果第一輪保證金都交了的話，后面也沒有順風什么事了�！编嵔�明說。

無錫國聯(lián)則因為國有企業(yè)的背景，既有得天獨厚的優(yōu)勢，又在交易中處于尷尬的位置。“如果國聯(lián)來接，價格太低，大家會覺得政府有非市場的行為在里面。如果接盤后運營情況不好，會有聲音說是政府在操作市場�！睆堒舱f。

而且順風光電給出了競標者中較高的報價——30億元�！拔覀兊某鰞r是比較高的，而且從無錫政府的角度來看，這是按照市場化的方式來做的�！睆堒舱f。

2013年11月12日，無錫尚德重整案第二次債權人大會上，順風光電被正式確定為無錫尚德的戰(zhàn)略投資人。而由于順風上半年的現(xiàn)金僅4.6億元，剩下的25億元收購資金由鄭建明作為股東先行墊付。

2013年11月29日，順風光電發(fā)布公告稱，向6名認購方發(fā)行35.8億港元（折合28.14億元人民幣）零息可換股債券，期限為10年。順風發(fā)行這筆債券的全部款項將用于無錫尚德的收購。

臨近付款前的一個星期，行業(yè)中開始傳出順風光電和鄭建明無力支付25億元的聲音，鄭建明為此又去了一趟無錫政府，僅待了10分鐘，承諾一個星期內資金會打過去后離開。2013年12月19號，鄭建明將25億打到無錫尚德管理人賬戶上。

2014年2月，順風光電召開股東特別大會通過整個重組計劃后，便可以將收購資金歸還給鄭建明。無錫尚德的法人代表已經(jīng)由順風光電的CEO王祥富接替。無錫尚德成為順風光電在光伏業(yè)布局中生產(chǎn)板塊的重要一塊。

張懿介紹，順風派了執(zhí)行董事史建敏去負責整個無錫尚德的業(yè)務內容。2014年1月中旬，張懿到無錫尚德召集約150個中高層開會，這次會議的目的是為尚德員工打氣。會上，張懿向尚德員工傳遞的聲音是，管理層不會動，人員也不會動蕩；順風2014年會有3GW的電站建設規(guī)劃，可以部分保證尚德的組件銷售，同時尚德組件也要有能力在市場上銷售。

張懿對尚德產(chǎn)能恢復的規(guī)劃是，2014年上半年，尚德要恢復80%的產(chǎn)能。到2014年底，恢復全部產(chǎn)能，屆時尚德每年組件產(chǎn)能會達到2.5GW。而且，現(xiàn)在的無錫尚德是一家零負債的企業(yè)。

“現(xiàn)在尚德內部士氣很足，從行業(yè)的龍頭一下子跌落到現(xiàn)在這個樣子，每個人都憋了一口氣，要把尚德重新做起來。”鄭建明說。在給尚德員工鼓勁的會議上，張懿也感受到了尚德團隊有浴火重生的感覺。

電站

2013年12月8日下午兩點，順風光電在甘肅金昌的50MW光伏電站并網(wǎng)發(fā)電，由于這是順風光電的第一個并網(wǎng)項目，雷霆現(xiàn)場親自督戰(zhàn)。雷霆說，這對順風是一個標志性的項目，“業(yè)內也有人擔心我們的實力，我們要盡快做出來�！�

金昌電站從下午兩點并網(wǎng)到晚飯時分，已經(jīng)生產(chǎn)1萬度電。為慶祝電站并網(wǎng)，也為了犒勞西北荒漠的電站團隊，當晚順風買來十只羊為晚飯加餐。接下來的半個多月中，順風開始頻繁地有電站并網(wǎng)。截止2013年12月31號，順風共有32個項目890MW電站接入電網(wǎng)。

能夠在過去的一年中有如此大體量的光伏電站建設和并網(wǎng)，源于順風在2013年上半年的提早布局。

2013年4月雷霆加入順風，一個月后開始搭建下游電站的團隊。當時恰逢尚德破產(chǎn)重整，從兩萬人裁員到幾千人，尚德做國內電站項目的人要面臨新的選擇，不少人就選擇了順風。最初順風電站團隊的十幾個人就是以前雷霆在尚德的老部下。隨著項目數(shù)量越來越多，順風電站團隊又吸納不少人才加入。

2013年5月，順風開始在各地收購電站項目。2013年上半年對于光伏電站開發(fā)而言還是未來方向不清晰的時間段�！罢�策還不是很明朗，大家對電站的進一步發(fā)展趨勢還在觀望。那些手上拿著項目的人，如果有人真的合作還是希望盡快變現(xiàn)的�！崩做�說。政策還未完全明朗給了順風很多收購機會。到2013年9月時，順風手上儲備的項目已經(jīng)高達2.5GW。

雷霆和順風電站團隊在行業(yè)內多年的積累，也讓他們對各地的開發(fā)商、光照資源、有沒有上網(wǎng)接入條件等有了解和判斷，“我們調動了很多以往的渠道和資源。”雷霆說，順風團隊在電站項目上的專業(yè)性增加了行業(yè)和合作方的信任感。在一些電站項目的收購談判上，最快一個小時能夠敲定。

根據(jù)韓啟明與順風電站團隊的接觸，發(fā)現(xiàn)團隊大多數(shù)人都有三到四年以上的大型地面電站項目的開發(fā)和建設經(jīng)驗。

2013年7月4日，國務院出臺《國務院關于促進光伏產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的若干意見》（以下簡稱“24號文”），規(guī)劃到2015年國內光伏發(fā)電總裝機容量達到35GW以上�！�24號文”不僅規(guī)定了未來具體的裝機量，還首次提出上網(wǎng)電價和補貼資金按月結算的規(guī)定，并規(guī)定上網(wǎng)電價及補貼的執(zhí)行期限原則上為二十年�！懊鞔_電價和結算方式，是對這個行業(yè)的一針強心劑，政策講得非常清楚，要求財政、金融、土地要配套。”張懿說。

鄭建明介紹，順風一直是跟著政策的鏈條在走。2013年7月份政策出臺，順風的電站都是在此后才開始動工建設�！拔覀冊诘却�政策窗口期提早布局，收購項目。等態(tài)度明朗、政策細化后再開始動工建設。”鄭建明說。

順風電站團隊在國內電站項目上長時間的積累可以讓其規(guī)避一些風險。比如他們曾經(jīng)接觸過內蒙的一些項目，由于風電集中建設，風電送出問題已經(jīng)很嚴重。于是順風在內蒙一個光伏電站項目都沒有建設，只是關注后續(xù)情況。

了解到新疆哈密日照條件非常好，而且有750KV的高壓線，有良好的送出通道，所以順風在新疆一次性開工了25個項目，裝機容量達540MW。

順風從2013年9月份起，電站工程全面動工，施工團隊選擇跟業(yè)內的EPC團隊合作。雷霆感嘆，以往入冬之后電站工程就沒法繼續(xù)，恰逢2013年是暖冬，順風在西北的電站工程一直持續(xù)到12月。“項目所在地的政府、電網(wǎng)公司對項目建設并網(wǎng)給了大力支持，才可以在很短時間完成，按部就班肯定不能夠實現(xiàn)�！崩做�說。

光伏電站項目的核心競爭力實際是資金。和風電對比來看，現(xiàn)在風電運營商還是以五大電力央企為主，原因在于央企能夠獲得銀行貸款這樣低成本的、大量的資金。

早在2005年就在海外開發(fā)電站的天華陽光董事長蘇維利，從2011年起就布局國內市場，資金是其在國內開發(fā)電站項目的最大制肘，天華陽光在國內的電站項目都是自有資金投入來做的�！般y行應該對光伏電站資產(chǎn)的價值給予認可�！睅讉�月前，蘇維利曾對《環(huán)球企業(yè)家》說。

順風有香港上市公司的平臺，可以在資本市場上較為方便融資。在融資能力上，順風還有很重要的一個籌碼就是大股東鄭建明。鄭建明曾幾次認購順風債券。例如，2013年1月，順風向鄭建明發(fā)了4.49億元可換股零息債券；2013年7月，順風又向鄭建明發(fā)了9.305億元可換股債券。順風公告稱發(fā)債所得資金將用于發(fā)展及建設太陽能發(fā)電站。

“鄭總有實力，對行業(yè)也經(jīng)過了很長時間的跟蹤，他看好這個行業(yè)，真金白銀的投入，在這個情況下，銀行也會投錢進來�！睆堒舱f。

“我會長期持有在光伏業(yè)的股份，這個行業(yè)長線我是看好的�！编嵔�明告訴《環(huán)球企業(yè)家》。

除在資本市場上發(fā)債融資，順風也能獲得銀行貸款開發(fā)建設電站。張懿介紹，順風電站的銀行貸款大部分是2013年10月到12月這三個月拿到的。在2013年7月，“24號文”的出臺增加了銀行的信心，“國開行先行給我們貸款，其他銀行也跟進�！�2013年順風將近80億在電站的資金投入中，有一半來自銀行貸款。而關于未來，張懿表示，順風光電將投入一部分資本金出來，銀行貸款也將占一部分。

“我們做事情很透明，所有事情都會清清楚楚。去年承諾的是600MW，實際上超過了50%，對資本市場來說他們也覺得比較驚喜�！睆堒矊Α董h(huán)球企業(yè)家》說。

順風光電的32個電站都在2013年12月內并網(wǎng)，之所以在2013年年底前要全部并網(wǎng)，是為保證2013年1元/度的光伏上網(wǎng)電價。一個關注光伏的金融業(yè)人士認為，光伏電站是個“快魚吃慢魚”的市場，這也是順風要在2013年大面積做電站的原因。從歐洲光伏電站的發(fā)展軌跡來看，隨著時間的推移，電站的補貼一定會下調。早建設早并網(wǎng)意味著能夠拿到更好的上網(wǎng)價格。

張懿介紹，順風現(xiàn)在的定位是電站運營商，短期內沒有出售電站的計劃。雷霆認為，順風在2013年的大規(guī)模光伏電站布局積累下了先發(fā)優(yōu)勢�！拔覀儸F(xiàn)在于行業(yè)的信譽度已經(jīng)看得很清楚，大家會看誰有實力，選擇和誰合作。最近找我合作2014年電站項目開發(fā)的人很多，我這邊門庭若市�！崩做獙Α董h(huán)球企業(yè)家》說。

韓啟明認為，如果能夠并網(wǎng)滿發(fā)電，光伏電站能夠實現(xiàn)每年10%以上的投資回報率。然而不確定性的因素也在于是否能夠保證并網(wǎng)且滿發(fā)電。現(xiàn)在西北大面積興建電站，電站的建設速度太快，導致地方電力公司送出通道的建設速度趕不上電站的速度。“2013年底太多電站建設，而升壓站的建設滯后，一些電站在2014年不會滿發(fā)，2015年這個問題應該可以解決。”韓啟明對《環(huán)球企業(yè)家》說。

順風的挑戰(zhàn)則在于如何在接下來的一年內解決這個行業(yè)性的問題，保證2014年的資金池。

張懿和雷霆都感受到順風過去大半年的高速發(fā)展，能夠在八個月內完成890MW的電站建設并網(wǎng)，是不少同行要花幾年的時間才能實現(xiàn)的。“原因還是在于我們能夠未雨綢繆、提前戰(zhàn)略布局，加上團隊的執(zhí)行力。”張懿說。2014年，順風還有一個更龐大的電站建設目標，新增裝機量將達3GW，如此大量的電站需要撬動更多的資金投入到電站中。張懿相信2014年光伏業(yè)的投資環(huán)境會有很大改善。