人本集團(tuán)2012年工作會(huì)議結(jié)束后，集團(tuán)黨委于2月8日下發(fā)《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)集團(tuán)2012年工作會(huì)議精神的意見(jiàn)》，要求集團(tuán)各黨委、黨總支和支部，各級(jí)工會(huì)、團(tuán)委高度重視，迅速行動(dòng)，在學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)會(huì)議精神的工作中走在前面，做出表率。
一是要切實(shí)領(lǐng)會(huì)，準(zhǔn)確把握，做到“一個(gè)分解七個(gè)貫穿”。集團(tuán)黨委要求，各級(jí)黨組織要組織廣大黨員和員工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)年會(huì)工作會(huì)議精神，同時(shí)做好會(huì)議精神的宣傳，把廣大員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到年會(huì)精神上來(lái)，引導(dǎo)干部員工進(jìn)一步增強(qiáng)立足本職、自覺(jué)為推進(jìn)公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。做到“一個(gè)分解七個(gè)貫穿”：要對(duì)各公司、部門(mén)和崗位的工作按年會(huì)要求進(jìn)行責(zé)任分解抓落實(shí)；要貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中抓落實(shí)，要貫穿到項(xiàng)目建設(shè)中抓落實(shí)，要貫穿到反對(duì)浪費(fèi)中抓落實(shí)，要貫穿到降低成本中抓落實(shí)，要貫穿到增進(jìn)效能中抓落實(shí)，要貫穿到管理和人才素質(zhì)提升工程中抓落實(shí)，要貫穿到學(xué)習(xí)型組織建設(shè)中抓落實(shí)。
二是要以更加積極的態(tài)度抓好會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，做到“六個(gè)主動(dòng)”。各級(jí)黨組織要從集團(tuán)公司工作大局出發(fā)，結(jié)合本部門(mén)、本單位實(shí)際，認(rèn)真思考，統(tǒng)籌策劃，把主要精力用到推動(dòng)公司發(fā)展的實(shí)施上，把工作重點(diǎn)放在事關(guān)集團(tuán)公司發(fā)展的大事、要事上，做到“六個(gè)主動(dòng)”：主動(dòng)學(xué)習(xí)踐行集團(tuán)戰(zhàn)略，主動(dòng)踐行集團(tuán)提出的工作要求，主動(dòng)爭(zhēng)做改革創(chuàng)新先鋒，主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)、勇挑擔(dān)子，主動(dòng)對(duì)接和支持集團(tuán)考核，主動(dòng)接受集團(tuán)監(jiān)督。
三是要完善措施，示范帶動(dòng)，做到“三個(gè)到位五個(gè)確�！�。一方面要充分發(fā)揮各級(jí)黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用，融入中心，服務(wù)大局，繼續(xù)深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”主題活動(dòng)，組織廣大黨員拼搏奉獻(xiàn)，攻堅(jiān)克難，以黨的先進(jìn)性激勵(lì)和影響身邊的員工堅(jiān)定信心，迎難而上，共克時(shí)艱，凝聚起一心干事業(yè)、齊心謀發(fā)展、同心促和諧的強(qiáng)大合力。另一方面要充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織的橋梁紐帶作用，把各方面的積極性和創(chuàng)造性激發(fā)起來(lái)，形成眾志成城、共謀發(fā)展的良好局面。做到“三個(gè)到位五個(gè)確�！保鹤龅饺蝿�(wù)到位、責(zé)任到位、措施到位，確保經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)、確保持續(xù)盈利、確保不發(fā)生違法違紀(jì)行為、確保安全文明環(huán)保、確保穩(wěn)定和諧。
四是要解放思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，堅(jiān)持“一線工作法”。要繼續(xù)深入推廣“十個(gè)一線工作法”：情況在一線掌握、制度在一線落實(shí)、問(wèn)題在一線解決、管理在一線提高、創(chuàng)新在一線推動(dòng)、主管在一線錘煉、形象在一線樹(shù)立，成績(jī)?cè)谝痪�創(chuàng)造、士氣在一線凝聚、理念在一線提升。結(jié)合“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”的工作方針，緊貼一線，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“零距離”，對(duì)員工群眾“零距離”，確保工作切合實(shí)際，富有成效。
   “我們共同承諾：恪盡職守，廉潔自律，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)公司全體員工，反對(duì)浪費(fèi)，降低成本，增進(jìn)效能，全面完成2012年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)！”1月31日，人本集團(tuán)的企業(yè)負(fù)責(zé)人舉起右手，鄭重宣誓承諾，立下“軍令狀”，吹響了向新一年全面進(jìn)軍的號(hào)角。
早春的上海坤明湖渡村盡管乍暖還寒，但綠樹(shù)成蔭，鮮花綻放，人們的心里也洋溢著暖暖春意，人本集團(tuán)2012年工作會(huì)議正在這里舉行。集團(tuán)董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員、黨工團(tuán)負(fù)責(zé)人、總部各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，各成員企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，各銷售公司總經(jīng)理等共180多人聚集一堂，回眸人本集團(tuán)去年的工作，共謀今年的發(fā)展方略，為“十二五”藍(lán)圖的繪就凝心聚力，團(tuán)結(jié)拼搏。

29日晚，集團(tuán)副董事長(zhǎng)陳巖水作了《追溯人本》的企業(yè)文化培訓(xùn)。他以“親歷者”的身份回顧了創(chuàng)業(yè)的發(fā)展過(guò)程，鼓勵(lì)大家將個(gè)人的夢(mèng)想?yún)R聚成一個(gè)集體的夢(mèng)想，并為之共同奮斗，創(chuàng)造宏偉絢麗的藍(lán)圖。30日，與會(huì)人員召開(kāi)分組討論會(huì)。各與會(huì)企業(yè)代表作上一年度工作總結(jié)，并就如何實(shí)現(xiàn)新一年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行思路、方案和措施的闡述，大家相互到探討、交流，并接受集團(tuán)董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的評(píng)審。他們認(rèn)真聽(tīng)著、記著、深刻領(lǐng)會(huì)著，沙沙的筆觸，仿佛春的腳步。
31日，在春天般溫煦的氣氛中，集團(tuán)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)孫俊作《人本集團(tuán)2011年度經(jīng)營(yíng)總結(jié)和2012年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》報(bào)告，他深刻分析、總結(jié)了集團(tuán)公司取得的各項(xiàng)工作成績(jī)，對(duì)集團(tuán)面臨的新形勢(shì)進(jìn)行了科學(xué)、全面的分析，指出我們要清醒地認(rèn)識(shí)到前進(jìn)道路上的困難和問(wèn)題，妥善應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，更加奮發(fā)有為地推進(jìn)企業(yè)再上新水平、邁上新臺(tái)階。
集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席朱小軍作“加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高監(jiān)督效果”的主題發(fā)言，指出要不斷加強(qiáng)組織建設(shè)、提升監(jiān)察工作力量的，強(qiáng)化監(jiān)督手段，提高監(jiān)督效能，確保權(quán)力的正確行使，保障企業(yè)的健康運(yùn)行。 集團(tuán)黨委書(shū)記瞿韶貴作“弘揚(yáng)人本精神，共創(chuàng)美好未來(lái)”的主題發(fā)言。他說(shuō)，“人本”人用人本精神鑄就了“人本”長(zhǎng)城，只要人本精神永不消失，“人本”一定會(huì)有更美好的明天。他號(hào)召全體“人本”人要繼續(xù)扛起人本精神這面大旗，在集團(tuán)董事長(zhǎng)張童生的帶領(lǐng)下，克難攻堅(jiān)，達(dá)到又一個(gè)勝利的彼岸。
人本集團(tuán)多年來(lái)始終把技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措，積極發(fā)展具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝，培植企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在過(guò)去的一年中，集團(tuán)技術(shù)研發(fā)中心工開(kāi)發(fā)各類新產(chǎn)品600個(gè)，再創(chuàng)歷史新高。
2011年，根據(jù)集團(tuán)軸承產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展需求，集團(tuán)技術(shù)研發(fā)中心主動(dòng)向國(guó)際先進(jìn)軸承企業(yè)技術(shù)中心學(xué)習(xí)和靠近，提升產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、研發(fā)質(zhì)量和技術(shù)工作的規(guī)范性，充分發(fā)揮其在集團(tuán)發(fā)展中的主導(dǎo)和引領(lǐng)作用，進(jìn)一步完善客戶技術(shù)服務(wù)職能，擴(kuò)大在集團(tuán)計(jì)檢和產(chǎn)品質(zhì)量提升中的作用等。中心在研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的選擇上堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心的原則，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的分析、技術(shù)分析、經(jīng)濟(jì)效益分析及本公司自身優(yōu)勢(shì)分析的基礎(chǔ)上，確定立項(xiàng)優(yōu)先順序和開(kāi)發(fā)計(jì)劃。2011年，經(jīng)過(guò)中心所有人員的不斷努力，取得了不錯(cuò)的成績(jī)：全年新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)數(shù)量達(dá)到600個(gè)，計(jì)劃達(dá)成率超過(guò)170％；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功數(shù)量550個(gè)，計(jì)劃達(dá)成率也超過(guò)170％，開(kāi)發(fā)成功率達(dá)到92.0％。與此同時(shí)，全年申報(bào)總專*37項(xiàng)，其中發(fā)明專*申報(bào)7項(xiàng)，實(shí)用新型專*申報(bào)30項(xiàng)。
科技創(chuàng)新是打造企業(yè)品牌，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。2012年，集團(tuán)技術(shù)研發(fā)中心將自身定為“融合、規(guī)范、提升”年，通過(guò)規(guī)范技術(shù)管理，提升基礎(chǔ)能力，在優(yōu)化產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)能力的同時(shí)，突出建設(shè)技術(shù)中心技術(shù)業(yè)界影響力，主要將圍繞以下幾點(diǎn)入手：完善產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)流程、設(shè)計(jì)手段，提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)的效率及準(zhǔn)確率；進(jìn)一步深入軸承技術(shù)范疇內(nèi)的研究領(lǐng)域，提高軸承研發(fā)水平和技術(shù)深度和廣度；加大集團(tuán)計(jì)量管理力度，增加技術(shù)中心與計(jì)量相關(guān)的軟硬件投入，進(jìn)一步完善計(jì)量管理流程；加大集團(tuán)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系管理力度，完全實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)范、檢驗(yàn)規(guī)程等規(guī)范化；加大新產(chǎn)品、新技術(shù)、專*、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)項(xiàng)目的管理力度，增強(qiáng)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)影響力；落實(shí)公司技術(shù)人員技能等級(jí)評(píng)定和績(jī)效考核工作，定量化的考核指標(biāo)，激勵(lì)技術(shù)人員學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性。