3月5日，乍暖還寒的春風(fēng)，吹藍(lán)了北京的天空。上午9時(shí)，第十二屆全國(guó)人民代表大會(huì)第二次會(huì)議正式開(kāi)幕。國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)作了上任以來(lái)的首次《政府工作報(bào)告》。就政府工作報(bào)告中涉及的與農(nóng)機(jī)相關(guān)的內(nèi)容，筆者與福田雷沃重工副總經(jīng)理王玉榮先生進(jìn)行了對(duì)話。
　　“聽(tīng)了總理的報(bào)告，我們感到非常的振奮，覺(jué)得干農(nóng)機(jī)更有奔頭，勁更足了。福田雷沃這幾年高速發(fā)展，最主要的就是得益于技術(shù)創(chuàng)新和精準(zhǔn)管理”。福田雷沃重工副總經(jīng)理王玉榮說(shuō)。
　　一、拖拉機(jī)、收割機(jī)是雷沃農(nóng)裝的主打產(chǎn)品，政府工作報(bào)告中提出要發(fā)揮深松整地對(duì)增產(chǎn)的促進(jìn)作用，今年啟動(dòng)1億畝試點(diǎn)。對(duì)于深松整地，雷沃已經(jīng)開(kāi)展了哪些工作?
　　王總：實(shí)際上，機(jī)械深松耕作為旱作節(jié)水栽培機(jī)械化技術(shù)的重要組成部分，是近年國(guó)家重點(diǎn)推廣的增產(chǎn)技術(shù)措施之一，近幾年也越來(lái)越受到廣泛重視。我們通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，由于受傳統(tǒng)耕作方式影響，土地多年得不到深松，土壤耕作層顯著變淺、犁底層逐年增厚、耕地日趨板結(jié)，制約了糧食產(chǎn)量的提高�，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展，迫切需要進(jìn)行土地深松作業(yè)，打破犁底層，提高土壤的蓄水保墑能力，改善耕地質(zhì)量，提高土地產(chǎn)出率，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。開(kāi)展土地深松整地作業(yè)，是提高糧食綜合生產(chǎn)能力的重要手段，也是實(shí)施免耕播種保護(hù)性耕作的重要環(huán)節(jié)，對(duì)保障國(guó)家糧食安全有重要作用，同時(shí)還能給農(nóng)民帶來(lái)增收，一舉多得。
　　我們福田雷沃重工一直是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，近年來(lái)雷沃拖拉機(jī)產(chǎn)品已覆蓋20--320馬力段，產(chǎn)品組合持續(xù)優(yōu)化和豐富，雷沃拖拉機(jī)的產(chǎn)品線跨度和技術(shù)儲(chǔ)備做到了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際同步，能夠最大限度地滿(mǎn)足水田、旱田等不同地區(qū)、不同用戶(hù)群體的需求， 2013年雷沃大中拖拉機(jī)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量超過(guò)68000臺(tái)，穩(wěn)居行業(yè)第一，其中，100馬力及以上拖拉機(jī)產(chǎn)品銷(xiāo)量占到1/5以上，可以說(shuō)，在全國(guó)各地的農(nóng)田耕種季節(jié)，到處都能看到“雷沃藍(lán)”。
　　在前期對(duì)市場(chǎng)需求做了充分調(diào)研后，雷沃大中馬力拖拉機(jī)已經(jīng)“超前”實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新升級(jí)，重點(diǎn)在動(dòng)力、傳動(dòng)、液壓，及供應(yīng)鏈、制造工藝等方面進(jìn)行了全面升級(jí)，促使大中拖的可靠性與農(nóng)藝嚙合的精準(zhǔn)度得到進(jìn)一步提升，尤其是雷沃大馬力拖拉機(jī)選裝搭載了EHRB智能系統(tǒng)的德國(guó)博世力士樂(lè)電控提升器，實(shí)現(xiàn)了力、位單獨(dú)或綜合調(diào)節(jié)，深度控制更精準(zhǔn)，可實(shí)現(xiàn)厘米級(jí)耕深調(diào)整控制，持續(xù)作業(yè)可靠性更高，故障率更低。
　　同時(shí)，針對(duì)國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)裝備行業(yè)存在“重頭不重尾”的現(xiàn)象，特別是國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)裝備制造企業(yè)對(duì)于復(fù)合性的、多功能的農(nóng)機(jī)具研發(fā)涉足甚少，農(nóng)機(jī)具發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國(guó)外，主機(jī)與農(nóng)機(jī)具生產(chǎn)企業(yè)也缺乏有效銜接，導(dǎo)致國(guó)產(chǎn)拖拉機(jī)產(chǎn)品雖然已經(jīng)進(jìn)入了大馬力時(shí)代，但能夠生產(chǎn)配套的大型、高效、復(fù)合農(nóng)機(jī)具的規(guī)模化企業(yè)卻幾乎沒(méi)有。在國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)化發(fā)展水平較高的東北、西北等地的大型農(nóng)場(chǎng)，大馬力拖拉機(jī)所配套的農(nóng)機(jī)具，近乎全部被進(jìn)口品牌所壟斷。為此，我們公司還在去年青島舉行的中國(guó)國(guó)際農(nóng)業(yè)機(jī)械展上全新發(fā)布了雷沃旋耕機(jī)、液壓翻轉(zhuǎn)犁、打捆機(jī)等現(xiàn)代化農(nóng)機(jī)具，開(kāi)始發(fā)力中高端農(nóng)機(jī)具領(lǐng)域，破除我國(guó)大型農(nóng)機(jī)具基本依賴(lài)進(jìn)口的困局。雷沃農(nóng)業(yè)裝備在展會(huì)上推出的雷沃GA3050系列旋耕機(jī)是一種同時(shí)適用于旱地與水田的旋耕機(jī)型。該產(chǎn)品還可用于抑制淺層鹽堿地的鹽分上升，在實(shí)現(xiàn)滅茬除草的同時(shí)完成翻蓋覆壓作業(yè)。雷沃GA3050系列旋耕機(jī)還預(yù)留播種機(jī)接口設(shè)計(jì)，可配套播種機(jī)實(shí)現(xiàn)旋耕播種一體化作業(yè)，提高作業(yè)效率;憑借機(jī)具超強(qiáng)的碎土能力，充分利用拖拉機(jī)功率，一次作業(yè)即能實(shí)現(xiàn)土壤細(xì)碎、土肥摻和均勻、地面平整，達(dá)到深松整地的良好效果，幫助農(nóng)戶(hù)實(shí)現(xiàn)耕地、耙地作業(yè)的全面機(jī)械化。
　　二、國(guó)家鼓勵(lì)培育專(zhuān)業(yè)大戶(hù)、家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)民合作社、農(nóng)業(yè)企業(yè)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，發(fā)展多種形式適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)。雷沃去年開(kāi)始在全國(guó)建立雷沃農(nóng)場(chǎng)，今年在建立雷沃示范農(nóng)場(chǎng)方面有哪些新舉措?
　　王總：近年來(lái)，隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的深入推進(jìn)，農(nóng)村勞動(dòng)力大量轉(zhuǎn)移，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式在發(fā)生著轉(zhuǎn)變，從小規(guī)模的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化、規(guī)�；�方向轉(zhuǎn)型是必然趨勢(shì)。近幾年中央一號(hào)文件連續(xù)聚焦“職業(yè)農(nóng)民”，提出要“構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系，扶持發(fā)展新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體。鼓勵(lì)發(fā)展專(zhuān)業(yè)合作、股份合作等多種形式的農(nóng)民合作社，引導(dǎo)規(guī)范運(yùn)行，著力加強(qiáng)能力建設(shè)�！边@更加堅(jiān)定了福田雷沃重工在全國(guó)范圍內(nèi)加快建設(shè)雷沃示范農(nóng)場(chǎng)的信心和決心。
　　去年7月29日，公司在山東鄒平成功建設(shè)了首家雷沃示范農(nóng)場(chǎng)——鄒平縣孫鎮(zhèn)全泉農(nóng)機(jī)合作社農(nóng)場(chǎng)，以經(jīng)濟(jì)化手段進(jìn)行農(nóng)村土地的順利流轉(zhuǎn)和規(guī)模化運(yùn)營(yíng)，首開(kāi)行業(yè)先河，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)組織與農(nóng)場(chǎng)農(nóng)業(yè)建設(shè)運(yùn)營(yíng)的有效嫁接和深度融合，截止2013年底，雷沃示范農(nóng)場(chǎng)已在全國(guó)建設(shè)完成15家。
　　2014年，福田雷沃重工將繼續(xù)在全國(guó)具有代表性的地區(qū)，如東北、中原、黃淮海等重點(diǎn)糧食種植地區(qū)加快建設(shè)示范農(nóng)場(chǎng)，計(jì)劃建設(shè)完成130家雷沃示范農(nóng)場(chǎng)，將雷沃示范農(nóng)場(chǎng)打造成為“培養(yǎng)新型職業(yè)農(nóng)民的示范基地”、“農(nóng)機(jī)農(nóng)藝深度融合的基地”、“農(nóng)機(jī)新技術(shù)推廣的基地”三大基地，不斷為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展貢獻(xiàn)力量。在服務(wù)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的道路上砥礪前行，為我國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的健康持續(xù)發(fā)展不斷做出新的貢獻(xiàn)。
　　三、政府工作報(bào)告中提出要強(qiáng)化企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的主體地位，鼓勵(lì)企業(yè)設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，研發(fā)推廣一批新型高效農(nóng)業(yè)機(jī)械。福田雷沃在意大利建立了歐洲研發(fā)中心，這個(gè)中心將在哪些方面提供高水平的技術(shù)支持?有著怎樣的戰(zhàn)略規(guī)劃呢?
　　王總：由于國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)裝備制造企業(yè)相較于跨國(guó)巨頭起步晚，積累少，在部分高端技術(shù)領(lǐng)域，普遍存在著數(shù)十年的技術(shù)代差，但是目前世界經(jīng)濟(jì)一體化使國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)與跨國(guó)企業(yè)處于同一個(gè)全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中，國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)想在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，毋容置疑地首先要有能與洋品牌相抗衡的先進(jìn)產(chǎn)品，這就要求國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，打破國(guó)外跨國(guó)巨頭對(duì)高端農(nóng)業(yè)裝備領(lǐng)域的壟斷地位。
　　福田雷沃重工雖然起步稍晚，但從未停止對(duì)自主創(chuàng)新的追求，從一開(kāi)始學(xué)習(xí)吸收中積累經(jīng)驗(yàn)，整合創(chuàng)新先進(jìn)技術(shù)，到目前通過(guò)在海外搭建研發(fā)平臺(tái)，加快對(duì)技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的快速聚合升級(jí)，目前已在歐洲、日本、天津、山東建立起了“三國(guó)四地、四位一體”的全球研發(fā)體系，其中意大利的歐洲研發(fā)中心重點(diǎn)突破動(dòng)力換擋拖拉機(jī)、大型收獲機(jī)械等國(guó)際高端先進(jìn)技術(shù)，為進(jìn)一步提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)全球化目標(biāo)奠定良好基礎(chǔ)。去年10月26日在青島舉行的全國(guó)農(nóng)機(jī)展上發(fā)布20-180馬力的雷沃全系列同步器換擋拖拉機(jī)就是實(shí)現(xiàn)實(shí)物轉(zhuǎn)化的首批全球化研發(fā)成果之一。
　　另外，在健全完善研發(fā)體系的基礎(chǔ)上，福田雷沃重工還不斷整合世界上先進(jìn)的技術(shù)和人力資源，并順利移植及培育福田雷沃重工自主的研發(fā)團(tuán)隊(duì)及創(chuàng)新能力。尤其是通過(guò)借助公司的全球研發(fā)平臺(tái)，將技術(shù)研發(fā)崗位的人才進(jìn)行國(guó)內(nèi)外交換輪崗制度，著重培養(yǎng)國(guó)內(nèi)團(tuán)隊(duì)的綜合作業(yè)能力，吸收國(guó)外技術(shù)人員提供的新理念，通過(guò)國(guó)內(nèi)外研發(fā)人才的磨合協(xié)作，互通有無(wú)，進(jìn)一步提升綜合技術(shù)研發(fā)水平，將其打造成一支敢啃硬骨頭的“雷沃鐵軍”，為雷沃產(chǎn)品的改進(jìn)和升級(jí)做好知識(shí)儲(chǔ)備。同時(shí)，福田雷沃重工還建立了與之相匹配的能力發(fā)展中心，包括車(chē)身、傳動(dòng)、電控等。通過(guò)能力發(fā)展中心的匹配，加速了技術(shù)與實(shí)際成果之間的轉(zhuǎn)化速度，最終完成產(chǎn)品質(zhì)量的提升。
　　未來(lái)，福田雷沃重工將繼續(xù)加大自主研發(fā)的資金投入，加快完善技術(shù)開(kāi)發(fā)體系，關(guān)注世界前沿技術(shù)，重點(diǎn)在動(dòng)力換擋拖拉機(jī)及大喂入量收獲機(jī)械等整機(jī)及發(fā)動(dòng)機(jī)、橋箱等核心零部件資源的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用方面攻堅(jiān)克難，逐漸縮小與國(guó)外農(nóng)機(jī)跨國(guó)巨頭之間的差距，甚至趕超他們，不斷提高農(nóng)業(yè)裝備自主品牌產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)快速提升自主品牌在全球范圍內(nèi)的銷(xiāo)量和業(yè)務(wù)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)2020年成為世界非公路行走機(jī)械領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)。
　　四、李克強(qiáng)總理在報(bào)告中特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)要提升精準(zhǔn)管理水平。福田雷沃在管理方面投入很大，在農(nóng)機(jī)企業(yè)中最早上線使用ERP管理系統(tǒng)，而且花重金聘請(qǐng)國(guó)際上著名的管理咨詢(xún)公司幫助企業(yè)提升管理水平。目前雷沃的管理創(chuàng)新主要包括哪些方面?產(chǎn)生了什么效益?
　　王總：為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，最有效地開(kāi)發(fā)和利用有限的資源，提高管理效率，福田雷沃重工自建立之初就搭建了“1+N”的管理架構(gòu)。“1”指公司總部，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略與績(jī)效、服務(wù)支持;“N”指各SBU運(yùn)營(yíng)主體，負(fù)責(zé)產(chǎn)品創(chuàng)造、商品制造運(yùn)營(yíng)與管理。在“1+N”的管理架構(gòu)下，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展階段，建立了“產(chǎn)業(yè)控股+SBU”管理模式，這種管理模式適應(yīng)并支撐了福田雷沃重工多業(yè)務(wù)的發(fā)展，能夠?qū)崿F(xiàn)各產(chǎn)業(yè)之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在協(xié)同效率、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)效益之間取得較好的平衡。
　　另外，根據(jù)公司業(yè)務(wù)多元化的特點(diǎn)，公司還不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，實(shí)施了“事業(yè)本部+工廠”的管理模式。其中雷沃農(nóng)業(yè)裝備業(yè)務(wù)，公司在濰坊廠區(qū)下設(shè)了拖拉機(jī)工廠、收獲機(jī)械工廠、水稻機(jī)工廠，形成了多業(yè)務(wù)矩陣式管理模式，實(shí)現(xiàn)了小麥機(jī)/玉米機(jī)、拖拉機(jī)及水稻機(jī)分單元生產(chǎn)。各單元同屬于雷沃農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)，但各個(gè)工廠服從事業(yè)本部的統(tǒng)一管理，為我們提供研發(fā)、人力、采購(gòu)、質(zhì)量管控等方面的支持。但落實(shí)到每一產(chǎn)品生產(chǎn)單元，工廠化管理模式則能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)產(chǎn)品的集中、專(zhuān)業(yè)化管理。
　　同時(shí)，福田雷沃重工的管理創(chuàng)新還滲透到每個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)。如在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，成功引入產(chǎn)品同步開(kāi)發(fā)的理念�！靶庐a(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程涉及到研發(fā)、工藝、供應(yīng)商、制造等多個(gè)部門(mén)，該種開(kāi)發(fā)方式改變了傳統(tǒng)的各部門(mén)依次串聯(lián)開(kāi)展工作的模式，在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)就讓產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的下游部門(mén)，包括工藝、供應(yīng)商、制造等部門(mén)，提前參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。通過(guò)同步開(kāi)發(fā)流程管理，大部分工程、技術(shù)、工藝變動(dòng)發(fā)生在產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)階段和樣機(jī)設(shè)計(jì)階段，減少了產(chǎn)品的后期調(diào)整。
　　創(chuàng)新企業(yè)績(jī)效管理模式，助推企業(yè)健康發(fā)展。福田雷沃重工自2004年以來(lái)，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)為愿景，結(jié)合業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)實(shí)際，圍繞公司“十年規(guī)劃、五年計(jì)劃、兩年預(yù)算”管理體系，搭建了一套與之相適應(yīng)的績(jī)效激勵(lì)管理體系。將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與短期目標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一，根據(jù)績(jī)效考核理念對(duì)目標(biāo)進(jìn)行了有效的分解與落實(shí)，使績(jī)效考核職能得到了有效發(fā)揮，并將績(jī)效管理貫穿企業(yè)發(fā)展的整個(gè)過(guò)程，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)保障，也為企業(yè)“能者上、平者讓、庸者下”鋪平了道路，為員工提供了良好的人文工作環(huán)境和優(yōu)厚待遇，用人與育人并重發(fā)展，不斷吸納優(yōu)秀人才加盟，優(yōu)化了公司各級(jí)人才創(chuàng)新隊(duì)伍。（來(lái)源：中國(guó)工程機(jī)械商貿(mào)網(wǎng)）