訊：棋盤小天地，天地大棋盤。

改革同樣如此。2002年電力市場(chǎng)化改革以來(lái)，初步實(shí)現(xiàn)了廠網(wǎng)分開、主輔分離，但輸配分開、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)等既定任務(wù)并未得到實(shí)質(zhì)推進(jìn)，深水區(qū)的前進(jìn)路模糊不清。關(guān)于電改的爭(zhēng)論延宕有年，何時(shí)才是對(duì)的時(shí)間、如何才是對(duì)的方式？當(dāng)前，電力行業(yè)本身蘊(yùn)蓄了改革需求，社會(huì)大眾對(duì)改革充滿了期待，而深入成熟的理論研究又可為改革提供有力支撐，時(shí)機(jī)或已足夠成熟。正如楚河漢界兩軍對(duì)壘，電改支持者與反對(duì)者之間、電改不同路線鼓吹者之間……無(wú)形但現(xiàn)實(shí)的較量在所難免。

壟斷為要，抑或從用戶側(cè)入手、開放大用戶選擇權(quán)，或著重理順電力價(jià)格形成機(jī)制？不同選擇，形成不同格局，開啟不同局面。切入口的正確選擇，將帶出順風(fēng)順?biāo)�的開局階段。

　　部門合力，恰似協(xié)同作戰(zhàn)。棋過(guò)開局，即入中局，為主體扭殺階段，乃勝敗關(guān)鍵。而后進(jìn)入殘局，最后的攻堅(jiān)階段。全程上下，協(xié)同作戰(zhàn)不可或缺，單兵冒進(jìn)難有大成。即以車論，雖然驍勇善戰(zhàn)、厲害無(wú)比，然單車難破雙馬、雙炮，甚至難破雙兵。同樣，深化電力體制改革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要系統(tǒng)對(duì)待。一方面，各相關(guān)部門之間需要相互配合形成合力，僅靠某個(gè)或某幾個(gè)部門，或獨(dú)力難支，或舉步維艱；另一方面，各項(xiàng)改革任務(wù)之間需要協(xié)同推進(jìn)，單項(xiàng)改革任務(wù)難以獨(dú)立遠(yuǎn)走。不僅事關(guān)意識(shí)，還關(guān)技術(shù)、技巧，更關(guān)矢志不移的堅(jiān)持。而合力的形成，或許離不開制度震懾。

　　棋局之旁，除卻對(duì)弈者，還有觀戰(zhàn)者。