為內(nèi)核，以城市公用事業(yè)附加收入支付節(jié)能收益為杠桿，以公共照明領(lǐng)域為突破口的政府主導(dǎo)、市場運作、協(xié)同分工、配套推進的LED照明產(chǎn)品推廣應(yīng)用體系”。這一具有廣東特色的創(chuàng)新模式，是省委、省政府充分發(fā)揮政府“有形之手”和市場“無形之手”的作用，促進節(jié)能減排、助推LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有力舉措。

，簡稱“EMC”，是一種以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的市場化節(jié)能機制。由于這一模式是由節(jié)能公司先出資金、技術(shù)、設(shè)備為客戶提供節(jié)能服務(wù)，再從客戶節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中回收投資和取得利潤，因此存在項目維護成本高、回款周期長、節(jié)電效益回收難、投資者風(fēng)險較大等諸多問題。“看上去很美”的EMC模式，在實際運用中遭遇了資金、技術(shù)、信用三重現(xiàn)實壁壘。

　　談到如何突破壁壘，筆者采訪了南網(wǎng)能源公司副總經(jīng)理曹重。

　　曹重表示：“南網(wǎng)能源公司是在廣東省政府大力支持下，由南方電網(wǎng)公司會同代表廣東省出資的廣東省粵電集團有限公司、廣東省廣業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司等8家股東共同出資成立的大型國有節(jié)能服務(wù)企業(yè)，有這8家國企做后盾，具備良好的融資平臺和雄厚的資金實力；其次，在技術(shù)風(fēng)險的把控上，我們與省質(zhì)監(jiān)局、中山大學(xué)合作建立了LED全生命周期質(zhì)量管控體系，從生產(chǎn)、安裝、質(zhì)保三個階段對LED照明產(chǎn)品質(zhì)量進行全面跟蹤檢測，將產(chǎn)品技術(shù)風(fēng)險降到最低；在信用風(fēng)險上，電網(wǎng)企業(yè)可更好地提前做好項目風(fēng)險預(yù)判和防范。”

　　激活城市路燈與室內(nèi)照明LED大市場

　　在介紹南方電網(wǎng)推廣LED照明產(chǎn)品的工作情況時，曹重用“責(zé)任重大、使命光榮”來形容。他們?yōu)榱俗龊肔ED推廣應(yīng)用工作，走訪了21個地市，與超過500人次進行交流，制訂方案60余份，對全省LED推廣應(yīng)用工程的順利開展起到了推手作用。

　　據(jù)悉，南網(wǎng)能源公司積極參與項目投標(biāo)和市場競爭，于2012年9月中標(biāo)廣東省公開掛網(wǎng)招標(biāo)的第一個城市路燈改造項目：清遠(yuǎn)城區(qū)4.6萬盞LED路燈改造項目。此后又陸續(xù)中標(biāo)佛山、清新、英德等地的LED路燈節(jié)能改造項目共計10.6萬盞，從而有力激活了廣東LED路燈市場。

　　在LED路燈推廣取得突破的同時，政府機關(guān)、國有企業(yè)紛紛帶頭，做好示范，推動LED照明產(chǎn)品進入室內(nèi)照明領(lǐng)域。廣東省政府機關(guān)大院于2012年實施了LED照明改造EMC示范項目，項目由南網(wǎng)能源公司負(fù)責(zé)實施，改造范圍包括大院所有路燈和有關(guān)辦公區(qū)域，燈具平均節(jié)電率達(dá)67%，現(xiàn)場照度提升超過30%，得到省領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

　　南方電網(wǎng)還發(fā)揮自身的表率作用，制訂了在辦公樓、變電站全面推廣LED照明產(chǎn)品的工作計劃，其中2013年底前要完成不低于20%約100萬盞的辦公照明改造任務(wù)（已完成5.6萬盞），新建變電站從2013年起全面使用LED照明產(chǎn)品。廣東省粵電集團、廣業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司等國有企業(yè)也紛紛響應(yīng)。在政府和國有企業(yè)的帶動下，南網(wǎng)能源公司在商場、工廠車間、賓館酒店實施了4個LED節(jié)能照明改造項目，推廣LED燈具2萬盞。