在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)要如何“活命”早已成為行業(yè)輿論中的熱門話題。“牽一發(fā)而動全身”，下面我們就來探究一下：怎么在競爭激烈但又“錢”程無限的行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，怎么抓住“抱團”這根“稻草”而不至于被行業(yè)的風浪掩沒。

　　困局：轉(zhuǎn)型升級的路不好走

　　近幾年來，行業(yè)里流行著這樣的一句話：“這是一個好的時代，也是一個壞的時代。”的確。隨著白熾燈逐步退出市場，人們節(jié)能環(huán)保的意識的不斷加強，政府對LED照明投入越來越多的關注，再加上電子商務的沖擊，傳統(tǒng)照明燈飾行業(yè)開始受到威脅，轉(zhuǎn)型升級成為行業(yè)發(fā)展的重點。

　　然而，轉(zhuǎn)型升級的道路真的就如話說般好走么？

　　德豪潤達在2009年收購廣東健隆(封裝廠)，正式跨入LED產(chǎn)業(yè)。但作為照明行業(yè)中的“老臣子”“領頭羊”，德豪潤達在轉(zhuǎn)型升級的過程中曾出現(xiàn)虧損。據(jù)德豪潤達年度業(yè)績快報顯示，繼2013年第四季度巨虧4090.26萬元后，德豪潤達2014年第一季度再次曝出巨虧，虧損額約在2000萬到4000萬元之間。

　　對此，德豪潤達相關負責人給出這樣的解釋：“市場競爭加劇，公司小家電業(yè)務訂單比上年同期下滑，而公司營業(yè)成本上市使公司綜合毛利率下降，以及公司期間費用特別是財務費用同比大幅度增長所致。”事實上，LED照明作為今年新興的“朝陽行業(yè)”，其重點不再在于單純的制作就能取得盈利，LED照明更著重于技術(shù)、功能、服務上的提升與創(chuàng)新。因此，巨大的投入往往會使企業(yè)本身的發(fā)展造成威脅。行業(yè)的“勇士”也只能高呼“轉(zhuǎn)型升級的路不好走”。

　　策略一：咱們“結(jié)拜”吧

　　俗語有說：“一根竹子容易折，兩根竹子難折斷，十根竹子抱成團。”在行業(yè)整合時期，為了更好地“活著”更多的企業(yè)會選擇與志同道合的行業(yè)精英攜手并進。

　　事實上，從2013年開始，各大中小企業(yè)抱團合作促發(fā)展的現(xiàn)象無處不在，如剛剛完成夏季新品發(fā)布會的偉智聯(lián)盟就是行業(yè)中，備受關注的抱團發(fā)展的角色之一。

　　除了品牌企業(yè)間的聯(lián)盟，行業(yè)還流行著商會之間聯(lián)盟的“抱團”發(fā)展方式，如江西商會聯(lián)合創(chuàng)建江西·萬載照明燈飾賣場。把每個領域都很擅長的人結(jié)成一個戰(zhàn)略聯(lián)盟，共享信息、共享資源，優(yōu)勢互補，抱團開發(fā)市場，在淡季來臨時，那將比個人單打獨斗生命力強得多。