網(wǎng)訊 伴隨著經(jīng)濟轉型升級、產(chǎn)業(yè)的快速擴張和替換浪潮，整個大行業(yè)中都在進行著并購潮。在2014年上半年LED行業(yè)中就有珈偉股份1.2億迎娶品上照明，聯(lián)創(chuàng)光電收購子公司江西聯(lián)創(chuàng)電纜39%股權，康佳退出LED顯示屏領域，華僑城2.48億收購康佳視訊，雷曼光電收購康碩展51%股權等一系列的并購案，顯然并購者是希望能夠借機洗牌，但企業(yè)在抱團、并購、兼并的過程中又有什么企圖呢？這一系列事情發(fā)生的自身原因和外部原因又有哪些？這些企業(yè)兼并收購后的發(fā)展現(xiàn)狀又是怎樣呢？

　　企業(yè)聲音

　　這是發(fā)展的必然

　　偉智聯(lián)盟總裁張武

　　對于企業(yè)之間出現(xiàn)兼并、收購、參股等現(xiàn)象的原因，偉智聯(lián)盟總裁張武說：“這個原因要從兩個方面來看，一個是企業(yè)內(nèi)部自身的原因，另一個就是外部環(huán)境的因素。企業(yè)自身的原因包括：一是企業(yè)在經(jīng)濟轉型期，產(chǎn)業(yè)轉型過程中出現(xiàn)了問題；二是企業(yè)自身產(chǎn)品發(fā)展阻礙了企業(yè)的發(fā)展；三是企業(yè)內(nèi)部管理不到位。外部環(huán)境因素有以下幾點：第一，金融市場的波動，使得企業(yè)資金運轉受阻；第二，經(jīng)濟發(fā)展的結構性變化，監(jiān)管機制的改革對于企業(yè)來說形成了一種巨大的挑戰(zhàn)；第三，技術上的變革和現(xiàn)有規(guī)模和稀缺資源的需求；第四，國外企業(yè)搶占國內(nèi)市場，市場競爭力的嚴峻。”

　　未來，這會形成一種趨勢，是企業(yè)生存發(fā)展的一種常態(tài)。

　　適者生存，優(yōu)勝劣汰

　　澄天照明科技有限公司董事總經(jīng)理黃彥智

　　企業(yè)之間的“抱團”有哪些目的呢？澄天照明科技有限公司董事總經(jīng)理黃彥智說道“燈飾照明行業(yè)的‘抱團’是通過人才、技術、資金等各方面的資源整合，實現(xiàn)力量合體來使得抱團總體目標提升，從而幫助抱團中的個體能夠更好的實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。”

　　“其目的可以細分為：第一，通過‘抱團’借鑒其他企業(yè)的優(yōu)勢，提高經(jīng)營效率；第二，整合各類資金、技術等資源，實現(xiàn)資源共享，提高自身產(chǎn)品在市場的占有率，為企業(yè)在競爭中增加一定的砝碼；第三，提高企業(yè)的知名度，實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略；第四，改善企業(yè)的經(jīng)營效率，降低交易成本，增加融資能力，引進人才；第五，作為切入口跨入新的產(chǎn)業(yè)，降低行業(yè)壁壘，實施多元化戰(zhàn)略。”黃彥智如是說。

　　在“抱團”過程中，黃彥智又表示，要注意三點。“第一，‘抱團’中大家目標始終保持一致性；第二，善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)個體自身的優(yōu)劣勢和抱團合作體優(yōu)劣勢的互補性；第三，抱團體的整個內(nèi)部管理標準化整合，比如財務管理體系的標準，品牌推廣和渠道建設方面的標準等。”

　　整人、整事、整錢、整思想

　　名望軟件總經(jīng)理楊玉剛

　　企業(yè)并購是企業(yè)實現(xiàn)擴張和增長的一種方式，一般以企業(yè)產(chǎn)權作為交易對象，并以取得被并購企業(yè)的控股權為目的。

　　據(jù)從名望軟件總經(jīng)理楊玉剛介紹，現(xiàn)在很多的企業(yè)之間進行的抱團、并購、重組都是一種資源整合，但是整合過程中要做到整人、整事、整錢、整思想。整人：即人力資源的整合，留住人力資源是多數(shù)并購整合計劃的重要目標之一，那么如何整人就需要有一個完整的管理體系。整事：即戰(zhàn)略目標的業(yè)務整合，對于并購后的產(chǎn)業(yè)布局、業(yè)務流程等各個方面的整合，都要有一定的實施計劃。整錢：即有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的整合，使得資金能夠得到合理的配置。整思想：即文化整合，整合過程中，最難整合的就是思想統(tǒng)一，使得所有的人都能夠樹立起一種理念和信仰。同時，企業(yè)在“抱團”的過程中，既要有“抱團”的大思想，又要有獨立的管理理念。做到理念先行，實踐在后。