核心提示 或者再?zèng)]有別的行業(yè)，能比風(fēng)電設(shè)備制造行業(yè)，在短短幾年內(nèi)就證明本土品牌企業(yè)崛起和跨國(guó)公司的式微了。

　　自2006年以來(lái)，我國(guó)并網(wǎng)風(fēng)電裝機(jī)以87.4%的年均增長(zhǎng)率步步攀升，至今年6月達(dá)到5258萬(wàn)千瓦，已然躍升為全球第一風(fēng)電大國(guó)。

　　然而就在裝機(jī)量一路飆升的同時(shí)，曾經(jīng)一統(tǒng)天下的外資風(fēng)機(jī)制造商的市場(chǎng)份額卻直線(xiàn)下滑，由最高的75%下降至10%，而取而代之的，正是中國(guó)本土的風(fēng)機(jī)制造商。

　　甚至有人將在本土風(fēng)機(jī)制造商沖擊下外資的這種重大逆轉(zhuǎn)，形容為從天堂到地獄的隕落。

　　事實(shí)上，在經(jīng)歷了五六年的狂飆突進(jìn)后，近兩年來(lái)我國(guó)乃至全球的風(fēng)電行業(yè)都進(jìn)入了明顯的減速期，據(jù)中國(guó)可再生能源學(xué)會(huì)風(fēng)能專(zhuān)業(yè)委員會(huì)統(tǒng)計(jì)，2011年我國(guó)新增裝機(jī)同比就減少了6.9%。

　　在產(chǎn)能過(guò)剩、并網(wǎng)受限、棄風(fēng)嚴(yán)重、設(shè)備價(jià)格下跌、質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)等諸多不利因素的沖擊下，整個(gè)風(fēng)機(jī)制造行業(yè)的日子都不太好，企業(yè)發(fā)展速度下降、毛利率收縮、凈利潤(rùn)紛紛下滑。

　　以本土風(fēng)機(jī)巨頭為例，華銳風(fēng)電和金風(fēng)科技上半年的凈利潤(rùn)同比分別下降了96.25%和83%。而與2009年的43家相比，2011年我國(guó)風(fēng)電整機(jī)供應(yīng)商已減至29家。

　　但顯然，作為一個(gè)特殊的群體，外資風(fēng)機(jī)制造商的境況要更為突出一些。而在各種“退出”、“收購(gòu)”傳聞及“瘦身”消息的渲染下，其處境之尷尬更是呼之欲出了。

　　是走，是留，是單打獨(dú)斗，還是呼朋引伴，是擺在每一個(gè)外資風(fēng)機(jī)制造商面前的大問(wèn)題。

　　賣(mài)掉工廠(chǎng) 蘇司蘭撤出中國(guó)

　　而內(nèi)外資的這種此消彼長(zhǎng)，最具有標(biāo)志性的事件，莫過(guò)于亞洲最大的風(fēng)機(jī)制造商蘇司蘭退出中國(guó)市場(chǎng)了。

　　就在不久前，印度風(fēng)電集團(tuán)蘇司蘭將其在中國(guó)的風(fēng)機(jī)制造子公司——蘇司蘭能源（天津）有限公司轉(zhuǎn)讓給了中國(guó)電力新能源發(fā)展有限公司，轉(zhuǎn)讓費(fèi)約6000萬(wàn)美元，雙方已經(jīng)簽約。蘇司蘭集團(tuán)公司主席圖希爾·坦提將之稱(chēng)為“針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)，我們正重新制定戰(zhàn)略�！�

　　事實(shí)上，其中國(guó)戰(zhàn)略的大規(guī)模調(diào)整很早就已經(jīng)開(kāi)始了。去年9月，以“貿(mào)易保護(hù)主義越來(lái)越嚴(yán)重”為由，蘇司蘭在中國(guó)的另一家風(fēng)機(jī)子公司——德國(guó)瑞能公司宣布退出中國(guó)市場(chǎng)，并關(guān)閉了其在內(nèi)蒙古包頭的瑞能北方風(fēng)電設(shè)備有限公司。

　　這家曾位居全球前十大風(fēng)機(jī)制造商之列的企業(yè)，2007年被蘇司蘭收購(gòu)。盡管2008年就在華豎起了其第一臺(tái)風(fēng)機(jī)，但在過(guò)去幾年內(nèi)，該公司在中國(guó)僅獲得200兆瓦訂單。

　　而早在去年初開(kāi)始，蘇司蘭(天津)的退出傳聞也不絕于耳�？v然在不斷地削減雇員和降低成本，但蘇司蘭在中國(guó)仍然不能扭虧。

　　針對(duì)各種傳聞，該公司曾一再聲明稱(chēng)，絕不會(huì)退出中國(guó)市場(chǎng)。與此同時(shí)，該公司首次啟用了華人擔(dān)任中國(guó)區(qū)CEO努力爭(zhēng)取中國(guó)市場(chǎng)，且嘗試改變營(yíng)銷(xiāo)策略，與中國(guó)風(fēng)電開(kāi)發(fā)商合作，共同開(kāi)發(fā)海外項(xiàng)目等。

　　但頹勢(shì)難掩。其在中國(guó)市場(chǎng)的訂單和新增裝機(jī)不斷下降,市場(chǎng)也在大幅萎縮。

　　根據(jù)中國(guó)風(fēng)能協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)，2011年，該公司在中國(guó)的新增裝機(jī)容量?jī)H為96.2兆瓦，其市場(chǎng)排名也已然跌至20名，在中國(guó)的市場(chǎng)份額僅占0.5%。

　　2006年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，該公司可謂躊躇滿(mǎn)志。在尚未賣(mài)出一臺(tái)風(fēng)機(jī)時(shí)，就在天津投資6000萬(wàn)美元建立了占地面積25萬(wàn)平方米、年產(chǎn)能為1000兆瓦的總裝廠(chǎng)。

　　但中國(guó)風(fēng)電的爆發(fā)式增長(zhǎng)，卻并未成為該企業(yè)的機(jī)會(huì)。在短暫的輝煌后，其技術(shù)、機(jī)型的老化一直都被業(yè)內(nèi)所詬病，而在中國(guó)風(fēng)電快速發(fā)展的2010年，其中國(guó)區(qū)掌舵者缺位竟達(dá)大半年。

　　“前幾年主要是國(guó)內(nèi)風(fēng)機(jī)市場(chǎng)供不應(yīng)求，但這幾年國(guó)內(nèi)大批風(fēng)機(jī)制造商崛起，紛紛以性?xún)r(jià)比搶占市場(chǎng)，而蘇司蘭的風(fēng)機(jī)又沒(méi)有太大優(yōu)勢(shì)，再加上這兩年風(fēng)電行業(yè)整體的情況都不太好，它的訂單自然不理想�！敝袊�(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)風(fēng)能設(shè)備分會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)祁和生告訴記者說(shuō)。

　　節(jié)節(jié)敗退 恩德欲放棄單打獨(dú)斗

　　盡管早在1995年進(jìn)入中國(guó)風(fēng)能市場(chǎng)，并于1998年在中國(guó)建立了合資企業(yè)，生產(chǎn)600千瓦的風(fēng)機(jī)，但這家德國(guó)風(fēng)機(jī)制造商恩德公司也難逃節(jié)節(jié)敗退的命運(yùn)。

　　根據(jù)風(fēng)能協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)，2008年，該公司在中國(guó)的新增裝機(jī)容量為144兆瓦，占當(dāng)年新增總裝機(jī)的2.31%；2009年，新增111兆瓦，市場(chǎng)份額下滑至0.8%；而到了去年，其在中國(guó)的新增裝機(jī)僅為49.5兆瓦，還不到排名第一的金風(fēng)科技的七十二分之一，且連續(xù)兩年新增裝機(jī)都未能進(jìn)入前二十名。

　　盡管尚未得到證實(shí)，但有業(yè)內(nèi)人士告訴記者，由于訂單不理想，苦苦支撐的恩德也一直都在裁員減壓。

[$page]　　去年10月，該公司向中國(guó)及亞洲市場(chǎng)高調(diào)推出了其2.5兆瓦系列風(fēng)機(jī)，并為了實(shí)現(xiàn)本地化，擴(kuò)建了其位于銀川的整機(jī)組裝工廠(chǎng)且加大了對(duì)東營(yíng)葉片廠(chǎng)的投資，但到目前為止其市場(chǎng)并不容樂(lè)觀(guān)。

　　今年4月，該公司發(fā)布消息稱(chēng)，在中國(guó)獲得了一筆30兆瓦的風(fēng)機(jī)訂單，到年底前為中國(guó)海岸地區(qū)的電站安裝2.5兆瓦級(jí)的風(fēng)機(jī)——而據(jù)其公開(kāi)信息顯示，這是今年以來(lái)恩德在中國(guó)市場(chǎng)獲得的惟一一筆訂單，而且據(jù)稱(chēng)該訂單還來(lái)自此前的老客戶(hù)。

　　盡管是全球最大的風(fēng)力發(fā)電設(shè)備市場(chǎng)，但自去年以來(lái)，中國(guó)風(fēng)電市場(chǎng)持續(xù)不景氣，風(fēng)機(jī)需求大幅降低，風(fēng)機(jī)價(jià)格也不斷下跌，整個(gè)風(fēng)電制造行業(yè)都比較低迷，恩德亦是如此。

　　這家一路走來(lái)都不緊不慢的風(fēng)機(jī)制造商，終于有些著急了。

　　事實(shí)上，為擴(kuò)大中國(guó)市場(chǎng)的占有率，西門(mén)子、通用電氣等風(fēng)電設(shè)備企業(yè)已與中國(guó)的機(jī)械設(shè)備制造商成立了合資企業(yè)。而認(rèn)為在沒(méi)有伙伴的情況下難以在中國(guó)市場(chǎng)上生存的恩德，顯然想步西門(mén)子和通用電氣的后塵。

　　早在去年初的年度業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，恩德就曾表示，“由于政策原